1945年12月31日，徐悲鸿与蒋碧薇正式离婚，蒋碧薇提出了高额分手费—要100万元现金、100幅徐悲鸿画作、40幅徐悲鸿收藏的古画和每月4万元生活费，徐悲鸿全部答应。因为要还清蒋碧薇的画债，徐悲鸿当时日夜作画，曾累到病危住院。
多因素驱动盈利大幅增长 全年净利润258亿元,同比大幅增长41%,EPS为1.19元/股,略低于预期,主要由于信用成本略高于预期(拨备前利润是完全符合预期)。业绩主要驱动因素为规模、息差、费用率和手续费净收入。 贷款结构调整趋向高收益,息差弹性较大 在提高定价能力的转型战略指引下,公司的个贷投放策略出现明显改变,全年重点投放较高收益的非住房类贷款。受同业竞争与理财产品脱媒分流的影响,零售存款特别是定存的增速有所放缓,整体存款成本仍上升较少。 公司下半年息差扩大幅度达到22bp,主要由于资产收益率显着提高的同时资金成本得到了有效控制。 零售业务推动手续费收入增长,点快速扩张,费用支出有效控制 下半年手续费收入环比增长12%优于同业,其中银行卡和受托理财业务贡献较大。分行数量快速扩张1/3,2011年费用支出水平将随点扩张的投入而温和上升,但公司的费用控制实际是比较有效的 资产质量继续改善,拨贷比影响核销与拨备行为 核销大幅减少导致不良双升,实际资产质量继续改善,不良形成接近于0。不良与关注类贷款结构变化反映了监管要求改变对公司核销拨备*策的影响,其次还反映了公司在贷款业务经营策略上倾向于更加进取,谋求更高的风险收益。 业务保持快速扩张,业绩弹性与增长可持续性强,维持"推荐" 贷款结构的调整以及点快速扩张显示公司的经营策略趋向更加积极和进取,体现了公司二次转型较强的执行力。公司具备高质量的管理,零售业务优势仍然较强,在积极的经营策略下资产业务收益的提高能够覆盖费用和拨备支出水平的小幅上升,业绩弹性和增长的可持续性较强,公司股价目前2011P/B为1.8倍,P/E为8倍,估值仍具有吸引力,维持"推荐"评级。
“这件事看似是小事，但对学生今后的学习和发展很重要，也是拔尖人才培养的内在要求。”中国科大副校长陈初升认为，创新型人才的培养，很重要的是呵护、引导、提升学生的兴趣和求知欲。很多学生由于高考填报志愿时对学校及专业不太了解，或受家长、社会的影响，不能恰当地填报专业，在大学，我们就要帮助他们逐步发现自己的兴趣和潜能，给他们机会重新选择最适合的专业。
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